「社長、ちょっと……相談があるんですが」
給料日を待たずして、現場の影で彼がボソッと呟く。この言葉を聞くのは、この5年間で何度目だろうか。まただ。「前借り」である。
彼の月収は50万円を超えることもある。独身。普通に考えれば、貯金だってそれなりにあるはずだ。しかし、彼の通帳残高は常に「ほぼゼロ」。それどころか、次の仕事までのガソリン代すら怪しい時がある。
世間の経営コンサルタントなら「そんな奴、即刻クビにしろ」と言うだろう。正論だ。ぐうの音も出ない。だが、30年現場を這いつくばってきた私には、その一言で片付けられない「現場のリアル」と「経営者の計算」がある。
今日は、清掃業界の底なし沼――「前借り星人」と共生せざるを得ない、一人起業家の生存戦略を赤裸々に書こうと思う。
第1章：稼がせるほど「前借り」が増えるパラドックス
「腕がいいから、もっと稼がせてやりたい」 経営者なら誰しもそう思うものです。私も彼が現場をきっちりこなす姿を見て、単価を上げ、現場の数を増やしました。月収50万。この業界の個人事業主の右腕としては、決して悪くない数字です。
しかし、ここに恐ろしいパラドックス（逆説）が存在しました。 稼がせれば稼がせるほど、彼の「前借り」の頻度と額が増えていったのです。
お金の使い道は「投資」ではなく「消費」と「浪費」
彼は、お金の使い方というものを根本的に知りません。 50万円という大金が手に入っても、それを将来のために貯める、あるいは自分を磨くために使うという発想が1ミリもないのです。
彼の給料が消えていく先は、いつも決まっています。
ギャンブルと女： 給料日直後の数日間は、まるで大富豪。パチンコ屋の軍資金に消え、夜の街に消えていく。
コンビニの揚げ物とおやつ： 現場の合間、彼は必ずと言っていいほどコンビニに吸い込まれます。Lチキ、ファミチキ、ポテトチップスにコーラ。鉱物（好物）を両手に抱えて戻ってくる。一回数百円かもしれませんが、毎日繰り返せばバカにならない金額です。
「あればあるだけ使う」という病
彼にとっての財布は、**「今、使える金がいくら入っているか」**を示すだけの箱。 月収30万なら30万使い切り、月収50万なら50万使い切る。足りなくなれば「社長、少しだけ」と頭を下げればいいと思っている。
私たちが「この汚れはどうすれば落ちるか」と頭を捻っている間に、彼は「この5万をどう遊んで使い切るか」しか考えていないのです。
「稼がせることで彼を自立させよう」とした私の期待は、もろくも崩れ去りました。結局、彼のような人種にとって、増えた給料は「生活の安定」ではなく、「依存先への課金額」が増えただけに過ぎなかったのです。
第2章：なぜクビにできないのか ―「地獄」の先には、もっと「深い地獄」があるから
世間の常識で言えば、前借りを繰り返すスタッフなんて即刻クビでしょう。しかし、清掃業界という荒波の中で30年舵を取ってきた私には、はっきりと見えている景色があります。
それは、「前借り星人」の向こう側には、もっと質の悪い「本物の怪物」たちがウジャウジャいるという現実です。
前借りなんて「マシ」だと思える、ヤバイ奴らのオンパレード
この業界、とにかく人が集まりません。そして、集まってきたとしても、その中身はまさにカオスです。
- 「息を吐くように遅刻する奴」： 現場の入り時間は絶対。お客様を待たせるわけにはいきません。しかし、平気で1時間遅れ、電話も出ない。これに比べれば、前借りに来ても時間は守る「彼」は、神様に見えてきます。
- 「チームワーク壊滅・ふてくされ野郎」： 掃除は連携プレイです。ちょっと注意しただけで不機嫌になり、舌打ちをし、現場の空気を氷点下にする。こういう人間が一人いるだけで、チーム全体の作業効率は半分以下になります。
- 「指示を無視する自称プロ」： 自分のやり方に固執して、結局現場を汚して帰る。その尻拭いをする私の身にもなってほしい。
「扱いにくさ」は、金銭トラブルより高くつく
私の結論はシンプルです。**「扱いにくい奴が、経営者にとって一番のマイナス」**なのです。
「彼」は、お金に関してはだらしない。確かに月収50万をパチンコとコンビニの揚げ物に溶かして、情けない顔で前借りに来ます。 しかし、現場ではどうでしょう。
- 不平不満を言わず、黙々と手を動かす。
- 新人をいびることもなく、チームの輪を乱さない。
- 「今日はここを重点的に」と言えば、その通りに仕上げる。
経営者として現場を回すとき、この「計算が立つ」という安心感は何物にも代えがたい。前借りの管理なんて、通帳にメモを書く数分間の手間だけです。それに対して、遅刻やふてくされた態度で現場の空気が壊れる損害は、金額に換算できないほど大きいのです。
清掃現場は、聖人君子が集まる場所ではありません。 だからこそ、「お金にはだらしないが、現場では素直」という彼を、私は今日もクビにできないのです。
第3章：経営者としての割り切り ― 結局、最後に残るのは「素直さ」だ
「社長、本当にすみません。あと3万だけ……」 そう言って頭を下げる彼の姿を見ながら、私は心の中で計算をします。
彼を切って、新しい人間を探すコスト。 運良く見つかったとして、その新人が現場でふてくされたり、当日欠勤したりするリスク。 それらを天秤にかけたとき、答えはいつも同じになります。
「……分かった。その代わり、明日の現場もきっちり頼むぞ」
経営者にとっての「真のマイナス」とは何か？
多くの人は、お金にだらしないことを最大の欠点だと考えます。しかし、現場を預かる経営者の視点は違います。
私が一番恐れているのは、技術不足でも金銭トラブルでもありません。 「扱いにくさ」という名の、チームの腐敗です。
- 時給に固執して新人をいびるベテラン。
- 自分のやり方にこだわり、指示を聞かない頑固者。
- ちょっとした注意で現場の空気を凍らせる「ふてくされ名人」。
彼らは、チーム全体の利益を削り取ります。そのマイナスは、前借りの事務手数料など比較にならないほど巨大です。 それに比べれば、「お金の使い方を知らない」だけの彼は、なんと扱いやすいことか。
結論：現場の汚れは落ちるが、人の性根は変わらない
掃除のプロとして、私はどんな頑固な油汚れも、数十年蓄積したウロコも落としてきました。 ですが、30年やって分かったことが一つだけあります。
**「人の性根と金銭感覚だけは、他人が掃除してやることはできない」**ということです。
月収50万稼ごうが貯金ゼロ。それは彼の人生の選択であり、彼が背負う業（ごう）です。私がそれを無理に変えようとすれば、こちらが疲弊して倒れてしまう。
だから私は、割り切ることにしました。 「扱いにくい奴」を排除し、「前向きに仕事に向き合える奴」と現場を守る。 彼が前向きに、素直にバケツを持って現場に立つ限り、私は彼の「前借り」という人生の汚れを、必要経費として受け入れ続けるつもりです。
チームの利益を守ること。それが、一人起業家として私がたどり着いた、泥臭くもリアルな「生存戦略」なのです。
「#清掃業」「#個人事業主」「#人手不足」「#前借り」